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上任之初，拿出一个月时间来对接
在马家坊村的一处略显拥挤但却收拾的干净利索的房屋里，记者见到了省国资委派驻该村的“第一书记”丁立臣，他告诉记者，“这就是我们五个人的家。”
3月18日年富力强、具有较高威信的丁立臣作为派驻滨州市第二批“第一书记”临时党委书记兼沾化县临时党支部书记，在接过滨州市第一批“第一书记”的队旗后，便同刘庆明、王振江、李维田、迟建勇等“第一书记”直接奔赴沾化，与县、乡两级党委政府进行了工作对接，并分别在自己的帮扶村马家坊村、大楼村、穆家村、河东马家村和郭家庙村“安营扎寨”。“我们用了一个月的时间进行了对接工作，这段时间，也是困难的开始，有太多的东西需要去了解、掌握。”对接工作很繁琐，但这一步走不好，以后的路就更难走。在大楼村担任“第一书记”的刘庆明说。
团队分工，五指握拳形成合力
五个来自省国资委系统的第一书记在一起工作，首先就要做好团队的分工，因为大家平常接触并不是很多，生活习惯、脾气品性都需要慢慢磨合。差不多一个月的时间，他们根据个人的特长和情况，做了具体分工。丁立臣负责对外的总协调和联络，刘庆明主抓团队的日常管理，王振江负责通讯网络保障和网站建设维护，李维田保障后勤采购和账务管理，迟建勇负责文字宣传。就这样，一个班子团结、分工明确的团队正式建成。“麻雀虽小，五脏俱全嘛。虽然我们分属五个村，但是工作生活在一起，行动目标都一致。毕竟，只有团结才有力量。”刘庆明笑言道，而战斗力的源泉，在于他们搭建起了碰头会、周例会、重要问题充分论证民主决策的良好工作机制，也在于他们五个人能摸清村情民意，注重考察学习。
争取资金，让冬枣大棚拔地而起
丁立臣回忆说，接手工作后，遇到的最大困难要数修建大棚冬枣示范园了。他们结合沾化冬枣品牌优势，提出了发展大棚冬枣提高农民收入的思路，并协调了150万元资金，准备为5个村修建200亩大棚冬枣示范园。村民只需每年每亩向村集体缴纳1000元，并连交三年，就可以连续使用冬枣大棚，比自己建每亩节省4000多元，而且是先用棚后交钱。
但面对天上掉下的“馅饼”，村民们并没有领情。马坊村61岁的村民张同云种了十多年枣树，是村里的“种枣能手”，连他都心里打怵，担心大棚冬枣的管理与原来不一样，生怕不增收反减收，其他村民更是不敢随便答应。为了让村民放心，丁立臣等五位“第一书记”和村干部挨家挨户做工作，带领党员干部、种枣能手到附近乡镇参观冬枣大棚，请大棚种植户“现身说法”。功夫不负有心人，村里的老党员朱荣章和20多户村民带头建起了第一批大棚。
八方驰援，冬枣进超市减产不减收
带着扎实的工作作风和明确的工作思路，筹资金、修水渠、筑桥梁、建鸭棚、牵头组建沾化国润冬枣专业合作社、注册“沾润”冬枣品牌……在五位“第一书记”的引领下，各项工作有条不紊地推进。
不过，要想带领枣农致富增收，不能只管枣树，不管市场。为此，他们借助市场化运作手段和互联网的强大功能，大胆地开辟了一条新的发展路子。
他们先是借助银座超市平台，共同就冬枣品牌营销、销售时段、标准定级等事宜进行管理，建立了现代营销模式；紧接着他们申请注册“沾润”冬枣商标，购置了服务器等设备，申请设立了专门的门户网站……
受制于今年恶劣的天气条件，沾化冬枣遭受了严重的损失。冬枣怎样卖，成了枣农最大的难题。对此，在第一书记们的联系下，鲁商集团与之签署的农超对接协议，24户银座超市水果代理商分别进驻5个村现场采购，“沾润”冬枣直接进入了全省115家银座超市的门店专柜销售。这样既减少了流通环节、降低了销售成本，还开拓了广阔的市场。“沾润”冬枣，一时间供不应求，枣农原先因冬枣减产而产生的担忧也烟消云散！
说起第一书记们带来的变化，马家坊村村委会主任朱振民最有感触，“去年冬枣每斤均价不到2元，今年经过标准化管理后的冬枣能卖到5元左右，建设的冬枣大棚更是每亩增收1万元以上，村集体也随之增收了3万余元。还有在标准化养鸭项目上，每年也能为马家坊村带来4.5万元的集体收入。”
而对于第一书记们来说，这并不是最终的目的，毕竟帮扶的时间只有三年，三年之后怎么办？“必须抓好村级组织建设，帮助两委班子在项目建设中锻炼，在实干中提高，把他们推到前台，把成绩让给他们，把威信树给他们，让两委班子带领村民把这条致富路越走越宽。”
为此，他们也展开了下一步的谋划：抓好制度规范及运行，坚持开展每月的“民主议政日”活动，民主议决村内重大事项，健全村党务、村务、财务公开制度……
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